Módulo Indicadores

ISO9001:2000 - ISO/TS16949:2002 - Qualidade - S9000  - ISO14000 - DLO - Sistema da Qualidade

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Pesquisa de Satisfação

 

Estruturação

Indicadores estruturados a partir dos níveis estratégicos, requeridos pela ISO, apoiados pelos indicadores dos níveis táticos e operacionais 

 

 

Abrangência

Agrupa mais de 150 indicadores quantitativos, que representam, em tempo real, a eficácia e a eficiência de cada um dos processos estabelecidos pela Empresa, monitorando as suas tendências e auxiliando o seu gerenciamento.

Nível do Indicador: Critérios de Pesquisa: Tipos de Indicadores: Formas :
bulletEstratégico
bulletPor Período
bulletEficácia
bulletGráficos
bulletTático
bullet10 Mais
bulletEficiência
        + Tendências
bulletOperacional
bulletÚltimos 12 meses
bulletFlexibilidade
bulletRelatórios
 

Agrupamento

Os indicadores utilizados para a análise crítica, estão reunidos em uma única tela, agrupados pelos Macro Processos e podem ser consultados a qualquer momento, com um simples "clique" .

 

Aquisição

 
 
  Comercial  

 

Realização

do

Produto

 
Apoio  
 

 

Gestão da Qualidade  
 

 

Indicadores Disponíveis no S9000

 

Para cada atividade / processo, o S9000 monitora automaticamente e oferece aos "Donos dos Processos"  indicadores "On Line" que permitem, a qualquer instante e sem dificuldade, que eles possam se expressar em números e quantifiquem seus resultados, inclusive os financeiros:

Indicadores:

Recomendados quando se quer medir :

bulletEficácia
bulletOs resultados junto aos seus Clientes, internos ou externos.
bulletEficiência
bulletA forma de utilização dos recursos alocados aos processos.
bulletFlexibilidade
bullet

A flexibilidade dos processos em situações adversas ou de maior complexidade

 

Alinhamento da Estratégia com os Processos, seus Indicadores e Planos

 

A estrutura relacional do banco de dados do S9000 e os recursos disponilizados no Módulo Indicadores asseguram o perfeito alinhamento entre a estratégia, os processos, seus Indicadores e os Planos, com um monitoramento "On Line", tanto para a operação, como para o gerenciamento de cada processo.

           
 

Expectativas dos Clientes

 

 

Entregas 100%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Requisitos dos Clientes

 

 

Receber Itens na Data e nas Quantidades Programadas

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Objetivos / Metas

 

 

100% dos Embarques Recebidos pelos Clientes na Data Programada

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Resultados Mensuráveis

 

 

% Entregas On Time

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Processos

 

Manutenção de Máquinas

Planejamento , Programação e Controle do Processo de Realização do Produto

Processo de Realização do Produto

 

 

 

 

 

 

 

 

Indicadores dos Processos

 

Disponibilidade Operacional, MTBF e MTTR

Acurácia da Programação

Eficiência e Eficácia do Processo de Realização do Produto

 

 

 

 

 

 

 

 

Plano de Ação

 

Manter disponibilidade de Peças para a Manutenção

Comprar novo Sistema

Treinar Operadores

 

 

 

 

 

 

 

Recursos

 

Plano de Recursos

Plano de Recursos

Plano de Recursos

 

 

       

Indicadores x Balanced Score Card

 
A estruturação da Empresa por processos, a definição de cada uma das atividades  que compõe cada processo dentro de um ciclo PDCA e os indicadores associados a cada processo, disponível no S9000, simplifica e agiliza a implantação da metodologia Balanced Score Card com sucesso.
 

Recursos Exclusivos para Monitoramento

Dispõe do recurso exclusivo que permite fazer um “ spot check” e obter “on line” dados quantitativos da realização de cada atividade, ultimas datas de cadastramento etc..

 

Esse módulo do S9000, permite várias pesquisas, gera uma variedade de indicadores, gráficos e relatórios destinados a analise crítica de todos os processos com um simples “Clique”.ole d

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Atualizado em 04/03/08

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