Módulo Plano de Controle

ISO9001 ISO/TS ISO9001 ISO/TS ISO9001 ISO/TS ISO9001  ISO/TS ISO9001 ISO/TS ISO9001 ISO/TS ISO9001 ISO/TS ISO9001 ISO/TS ISO9001

Home
Condições de Uso do Site
Política de Privacidade
Fale Conosco
Nossa Empresa
Assessoria
Treinamento
Informatização
Terceirização
Nossos Clientes
S9000 Características
S9000 - Versões
S9000 Módulos
S9000 - Estrutura
S9000 - Requisitos Atendidos
S9000 Custo x Benefício
S9000 Compare
Casos de Sucesso
Ações Corretivas / Preventivas
Analise de Contrato
APQP
Auditorias
Controle de Documentos
Clientes
Custos da Qualidade
Equipes Multifuncionais
Ferramental - Gerenciamento
FMEA
Fornecedores
Funcionários
Identificação e Rastreabilidade
Indicadores
Inspeção
Inspeção On Line
ISO - ISO/TS
Instrumentos
Laboratórios
Manutenção
Manuseio
Não Conformidades
PAPP
Plano de Contingência
Plano de Controle
Processos
Produtos
Realização do Produto
Situação da Inspeção
Substancias Controladas
Técnicas Estatísticas
Módulos Administração
Implantação do S9000
S9000 - FAQ
Downloads
Links
S9000 - Dicas
Parcerias e Oportunidades
Pesquisa de Satisfação

 

Abrangência

   

Monitora e facilita a elaboração dos Planos de Controle, em conformidade com os requisitos da ISO9001:2000, ISO/TS16949:2002 e ISO14001 .

Só a estrutura relacional do banco de dados do S9000, garante a consistência e a atualização automática entre os dados dos Planos de Controle, com os Documentos , os Fluxogramas , as Operações , os  FMEA´s e Instrumentos e Registros de controle dos processos ou de inspeção.

As seguintes características fazem parte e estão disponíveis nos Planos de Controle gerados pelo S9000:

bullet

A categoria de aplicação do Plano de Controle : Protótipo, Pré-Lançamento ou Produção.

bullet

A abrangência do Plano: Por família de produtos, de componentes ou exclusivo a um item.

bullet

Locais do Controle

bullet

As operações aonde se aplica o Plano de Controle

bullet

Os responsáveis pela sua verificação / controle

bullet

As normas e/ou outros documentos de referência aplicáveis,

bullet

As máquinas e/ou ferramental envolvidos  no Plano de Controle.

bullet

Os critérios de aceitação para as características a serem controladas / inspecionadas

bullet

As características a serem controladas / inspecionadas

bullet

Os planos de amostragem a serem empregados

bulletA simbologia da característica critica
bulletA aplicação do CEP para a característica e o tipo de carta a ser utilizada
bulletA existência ou não de dispositivos a prova de erro no controle da característica.
bulletA identificação da necessidade de R&R e o estudo associado.
bullet

Os critérios de aceitação para as características a serem controladas / inspecionadas

bullet

O plano de amostragem aplicável.

bullet

Os formulários a serem utilizados para registro de resultados

bullet

Os instrumentos indicados para verificar cada uma das características a serem inspecionadas / controladas

bullet

O plano de reação aplicável

bullet

A revisão, a data e a aprovação por senha eletrônica

 

Recursos Exclusivos:

Só o S9000 disponibiliza recursos que permitem ao usuário, adicionar e/ou vincular aos planos de controle, croquis, fotos, textos e ilustrações,  para sua pronta visualização no detalhamento de cada uma das características a serem controladas / inspecionadas.

Características críticas , dos Clientes e da própria Empresa, podem ser cadastradas de tal forma que sua nomenclatura e simbologia ficam automaticamente e permanentemente associadas a essas características em toda a documentação gerada pelo S9000.

Planos cadastrados podem ser, facilmente duplicados e a seguir editados, para itens similares, o que agiliza todo o processo de cadastramento.

O Plano de Controle gerado pelo S9000, atende a todos os requisitos estabelecidos no Anexo A - Plano de Controle da ISO/TS16949:2002.

 

Consistência entre dados

   

Só a estrutura relacional do S9000 garante a consistência entre todos os dados cadastrados no Plano de Controle e sua retroalimentação "on line" aos demais módulos.

Permite uma série de pesquisas, gera uma variedade de indicadores, gráficos e relatórios com um simples “Clique”.

Home | Condições de Uso do Site | Política de Privacidade | Fale Conosco | Nossa Empresa | Assessoria | Treinamento | Informatização | Terceirização | Nossos Clientes | S9000 Características | S9000 - Versões | S9000 Módulos | S9000 - Estrutura | S9000 - Requisitos Atendidos | S9000 Custo x Benefício | S9000 Compare | Casos de Sucesso | Ações Corretivas / Preventivas | Analise de Contrato | APQP | Auditorias | Controle de Documentos | Clientes | Custos da Qualidade | Equipes Multifuncionais | Ferramental - Gerenciamento | FMEA | Fornecedores | Funcionários | Identificação e Rastreabilidade | Indicadores | Inspeção | Inspeção On Line | ISO - ISO/TS | Instrumentos | Laboratórios | Manutenção | Manuseio | Não Conformidades | PAPP | Plano de Contingência | Plano de Controle | Processos | Produtos | Realização do Produto | Situação da Inspeção | Substancias Controladas | Técnicas Estatísticas | Módulos Administração | Implantação do S9000 | S9000 - FAQ | Downloads | Links | S9000 - Dicas | Parcerias e Oportunidades | Pesquisa de Satisfação

Copyright © 1996 - 2007 DLO Assessoria, Treinamento e Informática. Todos os direitos reservados.

Atualizado em 04/03/08

Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle -Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle -Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle -Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle -Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle - Plano de Controle -

 

Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle , Plano de Controle ,